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最美人間四月天 不負春光杭城行
發布日期:2021-07-23 點擊次數:66 文章作者:
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 最 美 人 間 四 月 天

 不 負 春 光 杭 城 行


                                     ——王君

     杭州美,最美是西湖。唐代大詩人白居易曾說:“未能抛得杭州去,一半勾留是此湖。”曾經來過很多次西湖,但這一次,與衆不同。

  四月,在西子湖畔的浙大,我有幸參加了為期一周的沈北企業家綜合素質提升培訓班。這是我第二次參加沈北新區工商聯組織的培訓班,此次培訓以“高視野+重實戰+新模式”的創新方式,助力企業家回望來時路,錨定新坐标,貫徹新理念,搶抓新機遇,開啟新征程,邁向新輝煌。培訓期間,各路大咖的精彩授課,主題鮮明、内容充實,針對性、實用性都很強,并針對企業家們提出的問題作出細緻解答。借助培訓機遇,我們不僅開拓眼界、擴展思維,彼此加強溝通、互幫互助,共謀發展之路,更是達成了一種共識,那就是要努力在沈北新區這片沃土上大展身手,助力家鄉發展。以下便是我參加培訓的個人感受,與大家分享。

  追尋革命足迹,傳承紅色基因,堅定初心不移

  2021年,是中國共産黨建黨一百周年。這是曆經風雨的百年,也是開天辟地的百年,這是民族獨立的百年,也是點燃民族複興希望的百年。為傳承紅色基因進行黨性教育,此次培訓特意安排了前往嘉興南湖紅色教育基地,瞻仰革命聖地,感受紅船精神。

  駐足南湖紅船邊,我們所有人都懷着無比崇敬的心情,切身感受到了南湖作為革命搖籃,黨從紅船揚帆起航的重大曆史意義。大家認真聆聽黨的光輝曆史和奮鬥足迹,全面了解了中國共産黨創立過程中的每一個曲折經曆,感受紅船精神的内涵。在參觀學習過程中,大家深深地被革命先輩艱苦奮鬥、一心為民的革命精神所感染,為革命先輩在無比艱苦的條件下帶領中國人民進行革命鬥争并走向勝利的光輝曆程所震撼。

  這樣用心的安排,讓企業家們接受了一次生動的黨性教育和精神洗禮,也堅定了我聽黨話、跟黨走,積極回報社會的信念。時刻要把紅色革命精神注入企業管理和發展過程中,推動企業發展壯大;要解放思想、實事求是,着力補短闆、強弱項、防風險;要發揚自力更生、艱苦奮鬥的創業精神,踐行全心全意為人民服務的宗旨,提高自主創新能力,推動企業轉型升級,實現高質量發展,為國家富強、民族振興、人民幸福作出應有貢獻。

  高視野+重實戰+新模式,企業家開啟“提升之旅”

  本次培訓領導高度重視,精心策劃部署,除了區工商聯的領導之外,區政府的車書記不遠千裡來舉辦開班儀式,書記用真摯的話語和對沈北企業家表達了殷切的期望,讓我們深受鼓舞,暗下決心努力學到知識和能力,回去建設我們的沈北家鄉。

  培訓時間一周,課程設置内容豐富,形式新穎。課程有《十四五規劃的雙循環發展戰略》、《新基建背景下的數字經濟》、《企業家的領導力提升》、《企業的融資渠道》、《現代管理》、《法律知識和風險防範》、《财務管理和成本控制》等,老師們獨到的分析和精辟的見解,進一步拓展了企業家們的經營理念。這次培訓課程包括企業管理、數字經濟、企業融資等多方面,内容豐富,針對性強,理論水平高,使我們茅塞頓開,受益匪淺。培訓結束後,我的首要任務就是把學到的知識進行梳理和總結,把學習的成果運用到企業管理中去,尋求企業更好更快地發展。

  同時,培訓也為企業家們提供了交流互動、締結友誼的機會,今後我們将加強聯系,緊密交流,進一步增強區工商聯的凝聚力,提高企業競争力,攜手并進,互利共赢。 總之,此次培訓是一次“高視野+重實戰+新模式”的培訓,可謂是企業家們的“提升之旅”。

  企業核心競争不是人才,而是培養和保有人才的能力

  如何留住人才是企業管理中一個永恒的課題。員工和企業的關系其實是魚與水的關系,相互依存。因此,人才才是一個企業最大的生産力。但現實中,企業卻往往面臨着

  “優秀的人才總是無情的拂袖而去,平庸的員工卻還是在原地踏步”的困境。此次培訓中的《現代管理》課程,讓我對企業與員工的關系有了更深刻的認識和理解。

  《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》提出:要“堅持德才兼備原則,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要标準,不唯學曆、不唯職稱、不唯資曆、不唯身份,不拘一格選人才”。《決定》提出的“四不唯”,體現了選才理念的創新。它對于建立和完善選才機制、創造一個人才輩出的局面,具有重要的現實意義和曆史意義。那麼,對于一家企業而言同樣如此。

  目前,企業與員工的關系正在發生着微妙的變化,由以前的企業決策人的一言堂向雙方協商、探讨、共識演變。因此,愛惜人才與信任人才正在成為一門領導的必修課。傳統的把人當成機器的管理方法已經落伍,機械化和程序化的工作遲早會被機器人取代,企業要尊重員工、感恩員工、善待員工。要知道,一支穩定的人才隊伍對企業來說是最大的财富。

  其次,企業管理中要人崗配位,把合适的人放到合适的崗位上,用多元化的管理和激勵方式,最大限度的調動員工的積極性和創造性。企業與員工之間的關系需要靠新的模式來确定。一方面要依據市場法規确定員工與企業雙方的權力、義務、利益關系;另一方面又要求企業與員工一道建立共同遠景,在共同遠景基礎上就核心價值觀達成共識,培養人才的職業道德,實現人才的自我發展與管理。企業要關注員工的心理期望,在企業和員工之間建立信任與承諾關系,實現人才自主管理,企業與人才雙赢的戰略合作夥伴關系,個人與組織共同成長和發展。

  我公司是一家科技型高新技術企業,核心競争力有,但欠缺管理方面的知識和經驗,此次培訓課程就像一場“及時雨”,給我指明了方向,讓我深刻認識到企業的核心競争力不是人才,而是培養和保有人才的能力。接下來,我要努力統一企業和員工的願景、使命和價值觀,全公司方向一緻了,發展才能水到渠成,并計劃獵取一位資深優秀的HR,幫企業解決選人、用人、育人、留人的一系列問題。

  強調“赢”字當頭、注重危機意識,謀求長遠發展

  打鐵還需自身硬,但一家企業要真正做到自身硬,要從“赢”字上下功夫。

  “‘赢’字由亡、口、月、貝、凡五個漢字組成,恰可理解為蘊含着五種意識和素質能力。亡代表風險(危險)、口代表渠道(溝通)、月代表時間(時機)、貝代表财富(意識)、凡代表平常心(心态)。一個有平常心的人,用過敏銳的觀察,找到渠道,把握住時機,防範風險才能赢,才能成功!”4月25日,在《企業财務管理與成本控制》課上,何志芳老師對于“赢”字的解讀讓我耳目一新、至今難忘。“赢”字的五方面也是我今後工作深耕的重點,讓企業發展過“五赢”關,讓赢不僅是一種美好願景,更成為一種美好的現實。

  在這門課程中,我的另外一個收獲就是深刻理解了企業的償債能力是最根本的能力,生存第一,企業活下來才有資格考慮如何活得更好,才能考慮如何去提高效率。商海如戰場,危機感會讓公司的機體保持對外界刺激的敏感性,保持一種警惕和臨界狀态,這樣才能保持公司具有“活力”。危機是一種常态,并不可怕,企業家一定要有危機意識。任正非在《華為的冬天》提及危機感時寫道:“10年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見。”

  商業世界沒有安全的孤島,逆境和危機無所不在,并且常常在以為最安全的時刻給企業緻命一擊。如何面對變幻莫測的逆境和挑戰,化逆境為契機,這種對生存智慧的思考是企業生死存亡的大事。因此,作為一名企業家,我要有足夠的危機意識,時刻如履薄冰的去思考和決策,要不斷的去學習和探索,找到自己的安全發展之路。

  當前,我們正處于向高質量發展邁進的關鍵階段,需要建立一支觀念新、懂經營、會管理的現代企業家隊伍。本次培訓傳遞了黨和政府對民營企業的支持,堅定了企業發展信心。此次培訓也搭建了加強人才隊伍建設的良好平台,企業家們通過學習,逐步接受新思想、新觀念、新知識、新經驗,把學習的成果轉化為促進發展的強大動力。我會将本次學習當作自己一個新的起點,學以緻用,更新思維,強化創新管理,努力将企業做優做強,為沈北的建設添磚加瓦,貢獻才智。

  最後,衷心感謝沈北區政府和區工商聯的精心組織,衷心感謝吳鳳立主席、何源書記、劉赟秘書長和工作人員趙泉汀的大愛付出!我還有一個小小心願,希望能在此基礎上探索常态化研修培訓機制,不斷探索創新培訓模式,把企業家的學習作為品牌開展下去,加快實現企業轉型和升級,促進地區高質量綠色發展。

  沈北振興,指日可待!

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